Coachend Leiderschap

Ben jij die leidinggevende die ervan houdt om zijn team aan te sturen en probeert hen tot steeds betere resultaten te brengen op een manier waarbij ieder teamlid zich goed voelt? En wil je daar steeds in bijleren?
Ben jij die chef die promotie kreeg en plots leiding mag (moet) geven en graag wat inzichten verwerft?
Ben jij het die in je team steeds op een terugkerend probleem stuit en dit nu graag voor eens en altijd wil oplossen?
Ben jij die leidinggevende die merkt dat medewerkers op hun grenzen stoten en nood hebben aan coaching om hun doelen te kunnen bereiken en dit zelf wil aanpakken?
Ben jij de specialist in je vak die wil doorgroeien tot leidinggevende en alvast kennis en inzichten wil verzamelen?
Of ben jij gewoon iemand die geïnteresseerd is in alles wat met leidinggeven en/of coaching te maken heeft?

Dan krijg je nu de kans om je te verdiepen in de thema’s Coaching en Leiderschap.

Tijdens een driedaagse training krijg je een aantal modellen en inzichten aangereikt die je kunnen helpen om e plaats in de hiërarchie van je bedrijf nog beter in te nemen.
Maar je krijgt ook vooral de kans om de aangereikte stof in te oefenen. Telkens vertrekkend vanuit jouw persoonlijke cases. De training is ervaringsgericht, zodat je na drie dagen het aangeleerde ook echt uitgeprobeerd hebt en je er in je bedrijf onmiddellijk mee aan de slag kan.

Een greep uit de inhoud van de driedaagse:

Coaching
Leiderschap
  • wie kan ik coachen ?
  • wanneer?
  • hoe?
  • het coachingmandaat
  • wat is typisch aan de coachingrol?
  • verschillen tussen leider en coach
  • verschillen tussen werkoverleg en coachinggesprek
  • wat zijn mijn grenzen als coach?
  • projectcoaching
  • ontwikkelingsgerichte coaching
  • de voorwaarden om te kunnen gaan coachen
  • wat is bespreekbaar tijdens een coachinggesprek en wat niet?
  • hoe laat ik merken dat ik nu de coach ben en niet de leider?
  • visie, strategie, tactisch plan
  • werken met persoonlijke objectieven
  • evaluatieprocedures en methodes
  • de verschillende rollen van de leider
  • delegeren
  • motiveren
  • participatief leiderschap versus directief
  • feedback geven: een kunst?
  • moeilijke gesprekken voeren
  • steunen versus sturen
  • moeilijke gevallen

Trainer
Marcel Hendrickx

Data
16, 17 en 18 september 2009

Locatie
Kapelle-op-den-Bos

Prijs
890€, excl. BTW, koffiepauzes en warme lunch inbegrepen.
Tweede en volgende deelnemers van hetzelfde bedrijf schrijven in aan de helft van de prijs.
Opleidingscheques worden aanvaard.

Inschrijving
Klik hier om in te schrijven.