Teamontwikkeling
We spreken liever van teamontwikkeling dan van teamcoaching.
In organisaties
is de situatie immers complexer dan bij sportteams.
In organisaties gaat het
over een groep medewerkers die langdurig samenwerken.
Er is een inbedding in
leiderschap en structureren.
Vandaar dat we graag onderzoeken hoe een team of groep
zich kan ontwikkelen naar een betere samenwerking of een harmonieuzere samenleving
binnen de gegeven context.
In samenwerking met de leidinggevende en de opdrachtgever, gaan we
na wat een team of groep medewerkers nodig heeft.
Een stukje consultancy is ook hier aangewezen om tot het juiste handelen te
komen.
Onze ervaring leert bijvoorbeeld dat er vaak meer nood is aan een middellange
strategie door de leidinggevende, dan aan een interventie op groepsniveau.
Dit laatste doen we heel graag.
Voor het ontwikkelen van teams kiezen we altijd
voor een combinatie van competentietraining en procescoaching.
- competentietraining: leren feedback geven, leren feedback ontvangen, geweldloos communiceren, vragen stellen, herhalen en samenvatten, doelen leren formuleren, taakgericht samenwerken, enz.
- procescoaching: emoties ventileren, een verhaal opbouwen van de teamontwikkeling, zonder oordeel open staan voor anderen, creatieve processen toelaten, enz.
We hanteren de volgende definitie van een goed team:
"Een goed team is een team waarin de medewerkers elkaar coachen".
Alles wat we met het teamdoen, gebeurt in samenwerking met de lijnverantwoordelijke.
Vaak volgt de lijnverantwoordelijke een individueel coachingtraject rond het
leren leidinggeven en het coachen van zijn team.
In het Handboek Coachend Leiderschap wordt onze werkwijze voor teamontwikkeling uitvoerig beschreven met best practices en cases uit organisties.
